Kalkulus Edisi kesembilan jilid 1

Kalkulus edisi kesembilan jilid 2

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Memimpin Manusia)

Buku ini dimulai dengan satu halaman mengenai pernyataan-pernyataan yang terfokus pada lima bidang.rn1. Jumlah Karyawan - penambahan,pengurangan, dan penugasan kembali.rn2. Perubahan-perubahan dalam biaya karyawan-kompensensi,tunjangan dan bentuk kompensasi tidak langsung.rn3. Relokasi Karyawan dan/atau tidak langsung.rn4. Kesesuaian dengan prinsip-prinsip hubungan perburuhan perusahaan.rn5. Pe…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Mengelola Waktu)

Tujuan utama dari pengolahan waktu bagi eksekutif adalah menciptakan lebih banyak waktu bebas,bagian dari hari-harinya benar-benar dapat dikendalikan oleh,dan menjadi milik eksekutif.Waktu bebas itu perlu untuk menyusun konsep ,merencanakan dan memecah masalah dengan kreatif.Pengolahan waktu tidak menyediakan pemecahan untuk masalah manajemen.tetapi yang disediakan adalah waktu bebas disaat man…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Memotivasi Pegawai)

Artikel-artikel yang terkumpul dalam buku ini menyediakan spektrum luas mengenai pengetahuan praktis,riset teori sehubungan dengan motivasi pegawai. Manusia dan pelaksanaan: Dua bidang yang memerlukan perhatian dalam setiap bisnis. Manajemen harus menciptakan lingkungan harmonis sehingga kedua faktor tersebut dapat saling melengkapi,tetapi sering kali malah terjadi pertentangan karena perbedaan…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Kepemimpinan)

Kepemimpinan tidak sama artinya dengan manajemen; ia adalah suatu kemampuan yang lebih tinggi.Pemimpinlah yag menentukan kemanaarah bisnis,arah tujuan internal maupun tujuan eksternal,dan menyelaraskan aset dan keterampilan organisasi dengan kesempatan dan resiko yang dihadapkan oleh lingkungan.Pemimpin adalah ahli strategi yang menetapkan tujuan organisasi;sedang manajer memusatkan perhatian p…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Kinerja)

Sebagian besar literatur mengenai msalah ini memusatkan perhatian kepada enam faktor eksternal yang menentukan tingkat kinerja (prestasi kerja),seorang karyawan. Faktor penentu ini adalah lingkugan,perilaku manajemen,desain jabatan. penilaian kerja ,umpan balik dan administrasi pengupahan. Penilain Kinerja adalah sebuah penentu konerja yang ampuh,merupakan metode mengevaluasi,dan menghargai kin…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Kretivitas)

Buku ini memberikan jangkauan terhadap spektrum yang luas terhadap ilmu-ilmu praktis,penelitian dan teori yang berkaitan dengan kreatifitas. beragamnya wawasan dan konsep - konsep teoritis menawarkan banyak pemecah strategis dan berguna untuk mendorong,mengembangkan dan mengelola kreatifitas dan inovasi. Sumber-sumbernya mewakili beragam terbitan profisional,termasuk sejumlah sumber yang tidak…

Seri Manajemen Sumber Daya Manusia (Produktivitas)

Manajemen produktivitas tidak secara langsung menentukan sikap,motivasi dan produktivitas,tetapi juga sangat penting dalam memperingati sikap seluruh anggkat kerja. Manajemen sering disebut sebagai penyebab produkivitas orang America dewasa ini.Terlalu banyk unsur dalam manajemen dan kurang pengalaman dalam perjuangan menghadapi kenyataan kenyataaan keras dalam kompetisi internasioal telah meny…

Personal Management And Industrial Relations

The pages that follow clearly demonstrate that the managerment of manpower resources is where the action was in the 1960's. As a result,the art reflects changing values, new and more sophiticated theory,revised public and private polcy,and a galaxy of new problems and revised programs and practices.